abtl #4
Brené
adjetivo de dois gêneros
ferido, sujeito a ser atacado, derrotado: frágil, prejudicado ou ofendido.
A definição no início desse texto é da palavra vulnerável, mas eu fiz questão de trocá-la por Brené. A Brené é uma das minhas maiores inspirações sobre liderança. Eu só aprendi o significado real de vulnerabilidade, e por consequência, o real significado de liderança, quando eu, por acaso, vi uma TED talk dela (alias, para poucas coisas na vida eu uso a palavra deveria, mas se você não viu a talk dela, realmente deveria assistir!).
Quando você lê a definição de vulnerável, você entende porque pra muita gente é difícil demonstrar vulnerabilidade. Ser vulnerável é e sempre foi considerado pela sociedade como sinônimo de fraqueza, principalmente se você for homem.
Para você entender o que é vulnerabilidade de verdade, imagine que você namore e esteja na casa da pessoa que você namora. De repente você tem uma dor de barriga e precisa de qualquer maneira ir ao banheiro. Não tem jeito! Isso por si só já deixa a gente desconfortável, né? Mas não para por aí. Imagine agora que você termina de se aliviar e descobre que não tem papel higiênico. Bateu um desespero grande né? Bom, aí você pensa, vou mandar um whatsapp aqui pro meu amor que tudo se resolve. Você manda e descobre que só quem está em casa naquele momento é o pai do seu amor. Você vai ter que pedir esse papel higiênico para ele. Não tem outra saída, seu amor foi na padaria e vai demorar uns 30 minutos para voltar.
Pois é, já imaginou como você se sentiria nessa situação? Esse sentimento extremamente constrangedor, como se você estivesse nu numa arena cheia de pessoas, é o mesmo sentimento que eu senti nas primeiras vezes em que tive coragem de ser vulnerável.
Sim, como muito bem diz a Brené
"Vulnerabilidade não é fraqueza, mas sim nossa maior medida de coragem."
Liderança é sobre coragem
Eu associo liderança com coragem porque não acho que consigamos ter uma relação profunda com alguém se não houver confiança envolvida. E, se não há essa relação profunda de confiança, dificilmente as pessoas irão contar sobre as dores, insatisfações, frustrações, alegrias.
O problema é que eu havia aprendido minha vida toda que a relação entre confiança e vulnerabilidade se dava da seguinte forma
Pra mim, eu só poderia mostrar vulnerabilidade depois que eu confiasse na pessoa. Meu pensamento não poderia ser diferente, uma vez que vulnerabilidade pra mim seria abrir meu coração e deixar as pessoas verem minhas fraquezas. "Imagina o que elas podem fazer comigo?", eu pensava. "As pessoas já se aproveitam umas das outras sem saber de suas fraquezas, imagina sabendo!".
Ter esse pensamento me fazia não ser um bom líder porque eu queria que as pessoas confiassem em mim. Mesmo que eu tenha uma boa intenção com elas, isso não é suficiente. Você confiaria assim numa pessoa que você conheceu agora? Que você não conhece bem? Acho que não, né.
Pois é, foi aí que eu entendi que a ordem das coisas que estava na minha cabeça nunca iria me levar a ser um bom líder, um líder que causa de fato impacto na vida das pessoas. Um líder que as pessoas não falam pelas costas frases do tipo "Meu líder é um saco, horrível.". Foi aí que eu entendi que a ordem que mais faz sentido é a seguinte
Primeiro a gente é vulnerável, aí a gente tem intimidade, conta nossas histórias, nossas dores, nossas angústias, nossas preocupações e só aí, a gente confia de fato. Em algum momento, que a gente não sabe quando, a gente confia nessa pessoa que se abriu com a gente, que se mostrou como ela é. Confiança é uma construção no tempo.
Como líder, foi nesse momento que eu entendi que se eu quisesse de fato ganhar a confiança de uma pessoa, eu precisaria ser a parte da relação que estava disposto a ser vulnerável primeiro. Eu precisava ser o primeiro a ter essa coragem.
Eu assumi essa responsabilidade como líder porque esse é o meu papel. É pra isso que eu sou líder. Para que as pessoas consigam me olhar como alguém que está lá para ajudá-las a caminhar seja lá a caminhada que elas escolheram. E que então, elas confiem em mim para isso.
Eu não fui um bom líder até entender isso. Eu não tive times fortes até entender isso. Eu não evoluí de verdade, até entender isso.
Não há confiança sem vulnerabilidade e não há vulnerabilidade sem coragem.
Você está preparado para pedir o papel higiênico?
Minha indicação de livro sobre esse tema:
A coragem para liderar - Brené Brown (É claro né haha)